表紙
市場調查報告書

通訊企業的數位轉換 (DX)的進展分析

Telco Digital Transformation Progress Review

出版商 Mobile Market Development Ltd 商品編碼 917575
出版日期 內容資訊 英文 32 Pages
商品交期: 最快1-2個工作天內
價格
通訊企業的數位轉換 (DX)的進展分析 Telco Digital Transformation Progress Review
出版日期: 2019年11月29日內容資訊: 英文 32 Pages
簡介

本報告提供全球整體及主要國家 - 美國,紐西蘭,關於芬蘭等 - 的電訊企業的數位轉換 (DX)的進展調查,DX發展主要的障礙和促進因素,近來代表性有效利用案例,產業相關人員今後應致力處理的課題等資訊彙整,為您概述為以下內容。

第1章 概要

第2章 分析的背景情況和範圍

第3章 數位轉換 (DX)的進展

  • 簡介
  • 在通訊領域的DX的進展
  • 轉換方法

第4章 數位轉換 (DX)的一般障礙

  • 簡介
  • 傾向於孤立的企業文化(不想合作)
  • 全面的數位轉換 (DX) 策略的缺乏
  • 數位勞工的不足
  • 開放度的限度、限制

第5章 數位轉換 (DX)的代表性案例

  • T-Mobile (美國)
  • Spark (紐西蘭)
  • Elisa (芬蘭)
    • 簡介
    • DX的主要的實現要素

第6章 分析結果

第7章 建議

目錄

Key Infographic

Introduction

MNOs are progressing with digital transformations, often focused on reducing costs and improving customer experience in the first instance. Fewer operators are developing into true digital service providers, driving growth by innovating beyond their core business. This report examines factors that can hold operators back on their transformation journeys and includes examples of MNO approaches to such challenges.

Three i3

Companies: Spark, Elisa, T-Mobile, Boston Consulting Group, IDC, Infosys.

Countries: New Zealand, Finland, USA, Global.

Table of Contents

1. Overview

  • 1.1. Key Infographic
  • 1.2. Introduction
  • 1.3. Three i3

2. Background and Content

  • 2.1. Background to the Report
  • 2.2. Report Content
  • 2.3. Currency and Conversions
  • 2.4. Further Questions and Feedback

3. Digital Transformation Progress

  • 3.1. Introduction
  • 3.2. Progress in Telecommunications
  • 3.3. Transformation Approaches

4. Common Transformation Barriers

  • 4.1. Introduction
  • 4.2. Non-aligned Company Culture
  • 4.3. Lack of Holistic Digital Transformation Strategy
  • 4.4. Digital Workforce Deficiencies
  • 4.5. Limited or Unrestrained Openness

5. Digital Transformation Cases

  • 5.1. T-Mobile, USA
    • 5.1.1. Introduction
    • 5.1.2. Key Transformation Enablers
  • 5.2. Spark, New Zealand
    • 5.2.1. Introduction
    • 5.2.2. Key Transformation Enablers
  • 5.3. Elisa, Finland
    • 5.3.1. Introduction
    • 5.3.2. Key Transformation Enablers

6. Findings

7. Recommendations