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表紙
市場調查報告書

汽車及重機的全球市場(到2021年):COVID-19影響與至2030年的復甦

Transformative Mega Trends Shaping Post-COVID Consumer Behavior

出版商 Frost & Sullivan 商品編碼 1006499
出版日期 內容資訊 英文 48 Pages
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價格
汽車及重機的全球市場(到2021年):COVID-19影響與至2030年的復甦 Transformative Mega Trends Shaping Post-COVID Consumer Behavior
出版日期: 2021年04月30日內容資訊: 英文 48 Pages
簡介

本報告提供全球汽車及重機市場的相關調查,市場規模和預測,成長及阻礙因素,競爭情形,市場佔有率,市場趨勢與策略,各類型、用途、尺寸、地區/國家的市場分析,主要企業的簡介等資訊。

目錄

第1章 摘要整理

第2章 汽車及重機市場特徵

第3章 汽車及重機市場趨勢與策略

第4章 COVID-19對汽車及重機的影響

第5章 汽車及重機的市場規模與成長

  • 全球汽車及重機的市場成果(2015-2020)
    • 市場成長要素
    • 市場阻礙因素
  • 全球汽車及重機的市場預測(2020-2025F,2030F)
    • 市場成長要素
    • 市場阻礙因素

第6章 汽車及重機市場區隔

  • 全球市場,各類型市場區隔,成果與預測(2015-2020,2020-2025F,2030F)
  • 商務服務
  • 管理服務
  • 系統廠商
  • 其他
  • 全球市場,各用途市場區隔,成果與預測(2015-2020,2020-2025F,2030F)
  • 汽車、小型卡車
  • 中型、大型卡車
  • 農場、施工機械
  • 其他
  • 全球市場,各尺寸市場區隔,成果與預測(2015-2020,2020-2025F,2030F)
  • 大型卡車
  • 中型卡車
  • 小型卡車

第7章 汽車及重機市場地區及國分析

  • 全球市場,各地區,成果與預測(2015-2020,2020-2025F,2030F)
  • 全球市場,各國,成果與預測(2015-2020,2020-2025F,2030F)

第8章 亞太地區市場

  • 亞太地區的市場概要
  • 地區資訊,COVID-19的影響,市場資訊,背景資訊,政府舉措,法規,法規機關,主要的協會,免稅,公司稅結構,投資,主要企業
  • 亞太地區市場,各類型市場區隔,成果與預測(2015-2020,2020-2025F,2030F)

第9章 中國市場

  • 中國的市場概要
  • 中國市場,各類型市場區隔,成果與預測(2015-2020,2020-2025F,2030F)

第10章 印度市場

  • 印度市場,各類型市場區隔,成果與預測(2015-2020,2020-2025F,2030F)

第11章 日本市場

  • 日本市場,各類型市場區隔,成果與預測(2015-2020,2020-2025F,2030F)

第12章 澳洲市場

  • 澳洲市場,各類型市場區隔,成果與預測(2015-2020,2020-2025F,2030F)

第13章 印尼市場

  • 印尼市場,各類型市場區隔,成果與預測(2015-2020,2020-2025F,2030F)

第14章 韓國市場

  • 韓國市場,各類型市場區隔,成果與預測(2015-2020,2020-2025F,2030F)

第15章 西歐市場

  • 西歐的市場概要
  • 西歐市場,各類型市場區隔,成果與預測(2015-2020,2020-2025F,2030F)

第16章 英國市場

  • 英國市場,各類型市場區隔,成果與預測(2015-2020,2020-2025F,2030F)

第17章 德國市場

  • 德國市場,各類型市場區隔,成果與預測(2015-2020,2020-2025F,2030F)

第18章 法國市場

  • 法國市場,各類型市場區隔,成果與預測(2015-2020,2020-2025F,2030F)

第19章 東歐市場

  • 東歐的市場概要
  • 東歐市場,各類型市場區隔,成果與預測(2015-2020,2020-2025F,2030F)

第20章 俄羅斯市場

  • 俄羅斯市場,各類型市場區隔,成果與預測(2015-2020,2020-2025F,2030F)

第21章 北美市場

  • 北美的市場概要
  • 北美市場,各類型市場區隔,成果與預測(2015-2020,2020-2025F,2030F)

第22章 美國市場

  • 美國的市場概要
  • 美國市場,各類型市場區隔,成果與預測(2015-2020,2020-2025F,2030F)

第23章 南美市場

  • 南美的市場概要
  • 南美市場,各類型市場區隔,成果與預測(2015-2020,2020-2025F,2030F)

第24章 巴西市場

  • 巴西市場,各類型市場區隔,成果與預測(2015-2020,2020-2025F,2030F)

第25章 中東市場

  • 中東的市場概要
  • 中東市場,各類型市場區隔,成果與預測(2015-2020,2020-2025F,2030F)

第26章 非洲市場

  • 非洲的市場概要
  • 非洲市場,各類型市場區隔,成果與預測(2015-2020,2020-2025F,2030F)

第27章 汽車及重機市場競爭情形和企業簡介

  • 汽車及重機市場競爭情形
  • 汽車及重機市場企業簡介
    • American Rail Center Logistics
    • CEVA Logistics
    • DHL
    • FedEx Freight
    • United Parcel Service

第29章 汽車及重機市場上主要合併及收購

第29章 汽車及重機市場未來預測潛力分析

第30章 附錄

目錄
Product Code: K5AB-MT

New Customer Experiences Driven by Digitalization and Personalization Create Growth Opportunities

COVID-19 has impacted the way we work, make purchases, and spend our free time. Some consumption patterns and behaviors will have a lasting impact on economies around the world. Frost & Sullivan has mapped 5 critical areas of influences that will shape consumer behavior.

  • Home: The pandemic has compelled consumers to interact with technology, and embrace contactless technologies because of concerns about health and hygiene. The home will be a center of work, entertainment, and wellness.
  • Work: Workplace bonding has the potential to dissolve as many people continue to work from home and express reluctance to return to an office. Employees will demand more visibility and transparency in this environment through digital collaboration. Talent pools will become global.
  • Healthcare: Many aspects of the healthcare journey will become inherently data-based. Consumers will demand control over their personal health data to manage their health and wellness and make better-informed decisions.
  • Leisure: Price-sensitive consumers are pivoting to marketplaces (e.g., Amazon) from individual brands. Targeted outreach will be a must in spreading awareness about products and service to smaller audiences with similar values and traits on social platforms. Virtual entertainment will be in demand.
  • Mobility: Enabled by new connectivity technologies, cars will become points of health, wellness, and well-being with end-to-end, omnichannel experiences. With an emphasis on health and safety, shared mobility will be on the decline.

Companies will have to reimagine customer experiences to cater to the new consumer through behavioral analytics for hyperpersonalization of the consumer journey; seamless interoperability among appliances, personal devices, and other products in the home regardless of brand; and healthcare consumerization and patient-centric models. Competitive intensity will hinge on disruptive technologies and innovative business models.

Table of Contents

Strategic Imperatives

  • Why Is It Increasingly Difficult to Grow?
  • The Strategic Imperative 8™
  • The Top Three Strategic Imperatives Driving Post-COVID-19 Pandemic Transformation
  • Growth Opportunities Fuel the Growth Pipeline Engine™
  • Key Takeaways

Consumer Behavior Trends

  • Post-COVID-19 Consumer Behavior Shifts
  • Post-COVID-19 Consumer Behavior Shifts (continued)
  • Home will Become the Hub of Health, Entertainment, and Work
  • Home will Become the Hub of Health, Entertainment, and Work (continued)
  • Reimagine Communication Boundaries to Fit Hybrid Work Settings
  • Reimagine Communication Boundaries to Fit Hybrid Work Settings (continued)
  • Virtual-first Approach to Healthcare Interactions
  • Virtual-first Approach to Healthcare Interactions (continued)
  • Consumer Spending Focusing on Value-driven Activities
  • Consumer Spending Focusing on Value-driven Activities (continued)
  • Emphasis on Health, Safety, and Reliability for Mobility
  • Emphasis on Health, Safety, and Reliability for Mobility (continued)

Consumer Experience Journey

  • Shifts in Consumer Behavior Across 5 Key Areas
  • Personalization will be Key for the Post-pandemic Customer Experience Journey
  • Adapting to Post-pandemic Customer Experience Mindset
  • Infusing AI into the Retail Customer Experience for End-to-End Digitization

Future Visioning Scenarios

  • New Consumer Behavior will Influence Health and Wellness
  • New Consumer Behavior will Influence Retail
  • New Consumer Behavior will Influence Mobility
  • New Consumer Behavior will Influence Smart Cities

Growth Opportunity Universe

  • Growth Opportunity 1-Behavioral Analytics for Hyperpersonalization of the Consumer Journey
  • Growth Opportunity 1-Behavioral Analytics for Hyperpersonalization of the Consumer Journey (continued)
  • Growth Opportunity 2-Internet of Home
  • Growth Opportunity 2-Internet of Home (continued)
  • Growth Opportunity 3-Consumerization of Digital Mental Health Care
  • Growth Opportunity 3-Consumerization of Digital Mental Health Care (continued)
  • Critical Success Factors for Growth

Next Steps

  • Identifying Your Company's Growth Zone
  • Your Next Steps
  • Why Frost, Why Now?
  • List of Exhibits
  • List of Exhibits (continued)
  • Legal Disclaimer