2004 年及 2005 年被預測行動電話市場第 2 名寶座會被 Samsung 奪去的 Motorola 順利擺脫危機，並嘗試挑戰 Nokia 成為領先企業。2004 年以後因為創新的行動電話的發售使得 Motorola 的業績獲得改善，並拉開與 Samsung 的距離。
專門於無線通訊等市場調查的英國市調公司 Visiongain （總公司：倫敦），針對 Motorola （摩托羅拉）進行調查分析，經系統整理後出版報告書 "Motorola: Innovating to become the handset market leader" 。
本報告書內容包括：Motorola 的業績及策略、主力產品及服務、市場環境、成長機會、無縫行動力的重要性、未來的選擇、策略性選擇、地區別業績、競爭分析等。內容綱要摘記如下：
實施概要
第1章 序章
- 2004 年大事紀
- 本報告書的目的
- 報告書的架構
第2章 策略簡介
- Motorola 的任務、目的、策略及戰術（MOST）
- 組織架構
第3章 Motorola 的事業單位
- 網路部門
- 針對政府及企業的解決方案
第4章 行動設備部門
- 改善業績
- 行動部門的結構及規模
- Motorola 以多樣的產品線自豪
- 市場
- 顧客
- 策略回顧有所必要
- 新技術帶來新商機
- 對行動電話市場的提案
- Motorola 的主要競爭對手
- Motorola 的市場佔有率分析
- Motorola 與競爭對手的產品線比較
第5章 行動電話市場中 Motorola 的定位
- Motorola 在行動電話市場中的策略遵循 2 大方針
- 行動電話市場中 Motorola 的戰術
- 總體環境
- 對 Motorola 而言行動電話產業的魅力分析
- 對 Motorola 而言的選擇
- 成功策略
第6章 財務業績及市場分析
- Motorola 整體業績
- 行動設備部門的成長
- 網路部門的成長
- 政府及企業部門的成長
- 連線家庭
- 發展預測：Motorola 需要更強而有力的武器
第7章 天衣無縫的行動策略
- 對 FMC 的初步認識形成天衣無縫的行動策略
- Motorola 事業單位間的綜效
第8章 成為行動電話產業領先企業的道路
- 行動電話市場的變化模式
- 奪取市場商機
第9章 結論
- 課題及困難
- 成功策略
- 建議
