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市場調查報告書

全球鐵路市場的策略/競爭分析

Strategic and Competitive Analysis of the Global Rail Markets

出版商 Frost & Sullivan
出版日期 2006年11月 商品編碼 47216
內容資訊 英文  
價格
US $ 14245 Web Access (Regional License)
US $ 14745 Web Access (Regional License) + Hard Copy


全球鐵路市場的策略/競爭分析 是由出版商Frost & Sullivan在2006年11月所出版的。 這份英文市場調查報告書價格從美金14245起跳。

簡介

專門在高科技領域裡從事諮詢及市場調查的美國市調公司 Frost & Sullivan (總公司:美國德州),調查與分析鐵路產業的通訊技術使用,並有系統地出版綜合報告書 "Strategic and Competitive Analysis of the Global Rail Markets"

此報告書除了調查全球鐵道產業市場的通訊技術使用等,也彙整市場發展促進因素、阻礙因素、產業課題與市場工學分析等調查結果。此報告書的概略架構如下所示。

第1章 摘要

  • 市場概要
    • 說明與調查內容
    • 背景與調查方法
    • 定義與條件
  • 調查結果
    • 全球規模的鐵路市場規模與預測
    • 競爭性分析
    • 策略結論與建言

第2章 全球規模的鐵路市場

  • 全球規模的鐵路市場
    • 市場概要
    • 市場細分化
    • 製品的細分化
    • 全球規模的鐵路市場藍圖
  • 市場發展促進因素、市場發展阻礙因素與產業課題
    • 市場發展促進因素
    • 市場發展阻礙因素
    • 產業課題
  • 市場工學調查
    • 整體市場的規模與預測
    • 各地的市場分析
  • 各製品種類的市場分析
  • 策略結論

第3章 競爭分析

  • 競爭性分析
  • 整體市場的佔有分析
    • 各製品類別的市場佔有狀況
    • 各地的市場佔有狀況
  • 全球規模的鐵路市場主要企業概要

第4章 全球規模的鐵路市場主要企業的比較分析

  • Alstom
    • 說明與企業概要
    • 競爭性情報
    • 團體構成
    • 主要製造設施
    • 地區涵蓋範圍
    • 主要交易處與顧客
    • 主要策略性合作與消息
    • SWOT分析與競爭優勢
    • 結論
  • Ansaldo
    • 說明與企業概要
    • 競爭性情報
    • 團體構成
    • 主要製造設施
    • 地區涵蓋範圍
    • 主要交易處與顧客
    • 主要策略性合作與消息
    • SWOT分析與競爭優勢
    • 結論
  • Bombardier
    • 說明與企業概要
    • 競爭性情報
    • 團體構成
    • 主要製造設施
    • 地區涵蓋範圍
    • 主要交易處與顧客
    • 主要策略性合作與消息
    • SWOT分析與競爭優勢
    • 結論
  • General Electric Rail Systems
    • 說明與企業概要
    • 競爭性情報
    • 團體構成
    • 主要製造設施
    • 地區涵蓋範圍
    • 主要交易處與顧客
    • 主要策略性合作與消息
    • SWOT分析與競爭優勢
    • 結論
  • Siemens
    • 說明與企業概要
    • 競爭性情報
    • 團體構成
    • 主要製造設施
    • 地區涵蓋範圍
    • 主要交易處與顧客
    • 主要策略性合作與消息
    • SWOT分析與競爭優勢
    • 結論
  • 東芝
    • 說明與企業概要
    • 競爭性情報
    • 團體構成
    • 主要製造設施
    • 地區涵蓋範圍
    • 主要交易處與顧客
    • 主要策略性合作與消息
    • SWOT分析與競爭優勢
    • 結論
  • 日立製造所
    • 說明與企業概要
    • 競爭性情報
    • 團體構成
    • 主要製造設施
    • 地區涵蓋範圍
    • 主要交易處與顧客
    • 主要策略性合作與消息
    • SWOT分析與競爭優勢
    • 結論

第5章 策略結論與建言

目錄

Abstract

The rail industry worldwide is gearing up for a phase of change. Year 2005 witnessed a revolution in telecommunication within the rail sector with emerging technologies. Liberalization of the rail sector and advancement in technology will serve as the accelerator for growth in the world rail market.

Be it an augmented demand for rolling stocks in the Asia Pacific region or the growing requirement for services in the European or North America; the rail industry is displaying radical changes. In the coming years the trio Bombardier, Alstom, Siemens would continue to lead the market, though there would be suppliers in specialized segments.

Table of Contents

1. EXECUTIVE SUMMARY

Market Overview

  • 1. Introduction and Research Content
  • 2. Background & Research Methodology
  • 3. Definitions and Assumptions

Research Findings

  • 1. Global Rail Market Size and Forecast
  • 2. Competitive Analysis
  • 3. Strategic Conclusions and Recommendations

2. GLOBAL RAIL MARKET

Global Rail Market

  • 1. Market Overview
  • 2. Market Segmentation
  • 3. Product Segmentation
  • 4. Roadmap for the Global Rail Market

Market Drivers, Restraints and Industry Challenges

  • 1. Market Drivers
  • 2. Market Restraints
  • 3. Industry Challenges

Measurements

  • 1. Total Market Size and Forecasts
  • 2. Market Analysis by Geographic Region

Market Breakdown by Product Type

  • 1. Market Breakdown by Product Type

Strategic Conclusions

  • 1. Strategic Conclusions

3. COMPETITIVE ANALYSIS

Competitive Analysis

  • 1. Competitive Analysis

Total Market Share Analysis

  • 1. Market Share by Product Segment
  • 2. Market Share by Region

Overview of Key Companies in the Global Rail Market

  • 1. Overview of Key Companies in the Global Rail Market

4. COMPARATIVE ANALYSIS OF KEY COMPANIES IN THE GLOBAL RAIL MARKET

Alstom

  • 1. Introduction and Company Overview
  • 2. Competitive Information
  • 3. Group Structure
  • 4. Key Manufacturing Facilities
  • 5. Geographic Coverage
  • 6. Major Contracts and Customers
  • 7. Major Strategic Cooperation and News
  • 8. SWOT Analysis and Competitive Advantage
  • 9. Conclusions

Ansaldo

  • 1. Introduction and Company Overview
  • 2. Competitive Information
  • 3. Group Structure
  • 4. Key Manufacturing Facilities
  • 5. Geographic Coverage
  • 6. Major Contracts and Customers
  • 7. Major Strategic Cooperation and News
  • 8. SWOT Analysis and Competitive Advantage
  • 9. Conclusions

Bombardier

  • 1. Introduction and Company Overview
  • 2. Competitive Information
  • 3. Group Structure
  • 4. Key Manufacturing Facilities
  • 5. Geographic Coverage
  • 6. Major Contracts and Customers
  • 7. Major Strategic Cooperation and News
  • 8. SWOT Analysis and Competitive Advantage
  • 9. Conclusions

General Electric Rail Systems

  • 1. Introduction and Company Overview
  • 2. Competitive Information
  • 3. Group Structure
  • 4. Key Manufacturing Facilities
  • 5. Geographic Coverage
  • 6. Major Contracts and Customers
  • 7. Major Strategic Cooperation and News
  • 8. SWOT Analysis and Competitive Advantage
  • 9. Conclusions

Siemens

  • 1. Introduction and Company Overview
  • 2. Competitive Information
  • 3. Group Structure
  • 4. Key Manufacturing Facilities
  • 5. Geographic Coverage
  • 6. Major Contracts and Customers
  • 7. Major Strategic Cooperation and News
  • 8. SWOT Analysis and Competitive Advantage
  • 9. Conclusions

Toshiba

  • 1. Introduction and Company Overview
  • 2. Competitive Information
  • 3. Group Structure
  • 4. Key Manufacturing Facilities
  • 5. Geographic Coverage
  • 6. Major Contracts and Customers
  • 7. Major Strategic Cooperation and News
  • 8. SWOT Analysis and Competitive Advantage
  • 9. Conclusions

Hitachi

  • 1. Introduction and Company Overview
  • 2. Competitive Information
  • 3. Group Structure
  • 4. Key Manufacturing Facilities
  • 5. Geographic Coverage
  • 6. Major Contracts and Customers
  • 7. Major Strategic Cooperation and News
  • 8. SWOT Analysis and Competitive Advantage
  • 9. Conclusions

Key Players on the Block

  • 1. Kawasaki
  • 2. Rotem
  • 3. CAF
  • 4. Stadler
  • 5. Transmash Holdings
  • 6. China Northern Locomotive & Rolling Stock Industry Corporation
  • 7. Vossloh

5. STRATEGIC CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS

Strategic Conclusions

  • 1. Strategic Conclusions

Strategic Recommendations

  • 1. Strategic Recommendations
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