隨著製藥產業競爭愈發激烈，製藥企業透過產品組合提供附加價値的壓力也愈來愈大。預計今後擁有綜合產品組合的企業才有足夠的競爭力。
本報告書內容包括：現在的製藥產業的產品組合管理動向概要、能增加利害關係人價值的產品組合開發方式、個案研究調查分析等。內容綱要摘記如下：
第1章 實施概要
- 報告書的範圍
- 主要調查結果
第2章 產品組合管理介紹
- 製藥產業面臨影響產品組合管理的各種課題
- 製藥企業的R&D效率降低
- 規範當局的認可標準更加嚴格
- 降低成本的壓力增加
- 更短的藥物生命週期
- R&D 對 銷售用產品的產品組合管理
- R&D產品組合管理
- 銷售用產品的產品組合管理
- R&D及銷售用產品的產品組合適合度很重要
- 適合發展長期策略的產品組合
第3章 產品組合管理的動向
- 產品組合的的動向
- 提供醫生更多的的產品組合
- 提供患者最佳的的產品組合
- 提供患者更多的的產品組合
- 提供醫療費用負擔者更多的的產品組合
- 利用額外的服務創造附加價值
- 利基專門藥 對 基礎護理的明星藥品
- 診斷的重要性增加
- 矚目基礎護理市場
- 成為風險平衡的產品‐多重來源產品組合管理
- 事業發展及授權 對 自家企業開發新產品
- 投機的產品組合管理
- Novartis
- 利用與醫療費用負擔者的對話結果重新擬定產品組合
第4章 最近的產品組合管理策略個案研究
- 產品組合的挑戰性情境
- 最終階段失敗還是從市場中徹退？
- 安全性問題將有損品牌評價
- 專利到期
- 出口及進入不同的領域
- Pfizer的Lipitor的失敗
- Torcetrapib的失敗及Exubera的撤退
- 透過授權契約及收購活動因應的效果有限
- 太少、太慢
- Eli Lilly‐與小型企業間的夥伴關係使糖尿病藥市場成長
- Eli Lilly及Amylin的共同開發
- 豐富的糖尿病產品線
- 與小型夥伴共同合作開發產品線
- Byetta LAR
- Teplizumab
- 自家企業產品及Transition Therapeutics及開發中的3種藥物
- Exubera的失敗後的吸入式胰島素開發中止
- GlaxoSmithKline及Avandia‐糖尿病的授權是風險？
- 自行開發及與合作夥伴的共同開發創造豐富的產品線
- Biogen IDEC的複數動脈硬化授權
- Biogen IDEC的複數動脈硬化授權
- 執照及共同開發
- Avonex
- Tysabri
- Rituximab
- 其他產品線藥
- AstraZeneca‐在第3階段的失敗及從市場中撤退後的連續收購及企業内R&D創新
- Iressa
- AstraZaneca-心臟血管產品組合的失敗
- Galida
- 外部開發的候補藥品也失敗
- 收購
第5章 相關資訊
- 出版、網路資訊
- 專業文獻
- Datamonitor的資訊
