第1章 計畫結構與人員
- 計畫平均年數
- 各企業MSL FTE
- 糖尿病計畫平均MSL人員
- MSL計畫組織結構
- MSL小組配分
- MSL計畫監督者
- MSL部門回報結構
第2章 MSL的角色與溝通
- 產品生命週期與MSL團隊的關係
- 企業銷售者數
- 各MSL負責的品牌數
- MSL業務劃分
- 與醫師的溝通
- 教育相關功能
- 臨床相關調查
- 演講等機會
- 提供情報予保健管理組織
- 與MSL溝通的頻率:
- 直接訪問
- 電話
第3章 以糖尿病為標的的意見領袖劃分
- MSL每人平均KOL數
- 建立關係的KOL類別比率
- 專家
- 第一線醫療提供者
- 醫藥從業者
- 意見領袖的選定因素
- 内分泌性疾病區分標準
- 思考領袖的背景:層級1-5、等
- I型・II型糖尿病思考領袖的最高、最低資訊費(時薪)
- 各企業規模、提供領域
- I型・II型糖尿病思考領袖的平均演講費
- 各企業規模、提供領域
- I型・II型糖尿病意見領袖的平均顧問費
- 各企業規模、提供領域
- I型・II型糖尿病思考領袖的平均稿費
- 各企業規模、提供領域
第4章 MSL的學歷、經歷
- 偏好教育層級:第一線負責醫師的KOL與負責MSL
- 偏好教育層級:內分泌學的KOL與負責MSL
- MSL平均經驗年數
- 基本薪資:第一線負責醫師的KOL與負責MSL
- 基本薪資:內分泌學的KOL與負責MSL
- MSL團隊規模判斷基準
第5章 其他主要表
- MSL總預算:各企業
- 美國MSL總預算:各企業
- MSL預算劃分:美國 vs. 其他地區
- MSL預算:各企業:其他地區
- 美國之外擁有MSL計畫的企業比率
- 各部門預算分配






