醫藥業新技術取得合約

本報告書內容包括：醫藥業開發成本的上升、專利到期、與學名藥的競爭問題、公司內研發、育成者等推動藥物研發事業的各種實例研究、藥物研發、產品取得、授權等相關企業合約、醫藥業的新產品與新技術其初期階段的投入策略等等，內容綱要摘記如下：

摘要

• 策略性考察
• 對利益關係者的影響

摘要

產業受到更大壓力

• 規範監督擴大與認可延期
• 研發成本擴大與產能問題
• 專利到期與學名藥的競爭
• 生技藥物的混亂觀察

具體化：邁向技術革新與藥物研發的推進

• 新研發模式
• 邁向技術革新：公司內研發
• 推進藥物研發的育成者

價值構築的機會

技術革新：2000-2007年

• 產品合約
• 最近研發活動：2005-2007年
• 最終產品授權階段的主要企業：2005-2007年

大企業已認可產品的合約

• GlaxoSmithKline：對應多種病症的授權產品
• AstraZeneca：推動Biologics策略
• Novartis：採用獨創的合約結構
• Pfizer：致力於組織重組與公司外機會
• Merck & Co.：聚焦於取得小企業
• Johnson & Johnson：與小企業共享know-how
• Schering-Plough：大規模轉向
• Sanofi -Aventis：主要為胃藥物生產線
• Eli Lilly：最近收購與新授權活動

影響醫藥業合約環境的主要15大動向

圖表