本報告書內容包括：醫藥業開發成本的上升、專利到期、與學名藥的競爭問題、公司內研發、育成者等推動藥物研發事業的各種實例研究、藥物研發、產品取得、授權等相關企業合約、醫藥業的新產品與新技術其初期階段的投入策略等等，內容綱要摘記如下：
摘要
- 策略性考察
- 對利益關係者的影響
摘要
產業受到更大壓力
- 規範監督擴大與認可延期
- 研發成本擴大與產能問題
- 專利到期與學名藥的競爭
- 生技藥物的混亂觀察
具體化：邁向技術革新與藥物研發的推進
- 新研發模式
- 邁向技術革新：公司內研發
- 推進藥物研發的育成者
價值構築的機會
技術革新：2000-2007年
- 產品合約
- 最近研發活動：2005-2007年
- 最終產品授權階段的主要企業：2005-2007年
大企業已認可產品的合約
- GlaxoSmithKline：對應多種病症的授權產品
- AstraZeneca：推動Biologics策略
- Novartis：採用獨創的合約結構
- Pfizer：致力於組織重組與公司外機會
- Merck & Co.：聚焦於取得小企業
- Johnson & Johnson：與小企業共享know-how
- Schering-Plough：大規模轉向
- Sanofi -Aventis：主要為胃藥物生產線
- Eli Lilly：最近收購與新授權活動
