此報告書調查分析了關於製藥公司的IIT管理集團的合作，並且彙整了IIT與企業戰略的調整、IIT提案的評價•認可的比較分析•最佳執行，以及IIT管理的改善、IIT管理現況、成為標竿的構造•投資資料，還有16家製藥企業關於IIT的合作等。報告書之內容摘要如下所示。
第1章 IIT的戰略性作用
- IIT成果的自我評價
- 贊助廠商的臨床實驗與IIT分享
- 使用IIT成果的部門
- 被公佈出來的經認可IIT分享
- IIT的益處
- 在開發方面的IIT分享
- 用於IIT管理集團的自我識別改善領域
第2章 IIT選定過程的概要
- IIT申請評價過程的圖表
- IIT認可路線：評價•認可•公告提案的分享
- 領取•評價•認可提案的分享
- IIT提案的領取過程圖表
- IIT提案的收集•接受：持有既有過程的企業之分享
- IIT提案的追蹤過程：持有既有過程的企業之分享
- 到達最終認可的領取提案的比例
- IIT認可的時間線明細
- IIT認可的審查過程
- 從提案領取到決策組織為止的時間
- 正式的IIT提案委員部門
- 從決策組織到最終認可為止的時間、等
第3章 IIT的基盤架構
- 擁有IIT專業集團的企業
- 沒有IIT專業集團的企業明細
- IIT專業功能的FTE
- 擁有領取•評論•認可IIT提案的正式委員會的企業
- 正式的IIT提案委員部門
- 提出正式的IIT提案委員部門的數量
- 領導IIT提倡的行政部門等級
- IIT提案最終認可的委員1人•委員會全體的決定力
- 管理IIT結果的部門
- 管理IIT結果的部門數、等
第4章 IIT計畫的概況
- 16家公司在IIT上的合作
- 管理基盤架構
- IIT份量
- 生產性•管理
- 影響•改善
