在銷售業績不佳、核心服務的吸引力降低的情況下，通訊業者正著手朝新一代網路(NGN)發展。移轉的主要動機是為了維持核心事業合理化以達到降低成本的目的並確保IP網路帶來的商機，但為了減輕隨著事業移轉遇到的法律規範面負擔並使資產得以轉換，產業整體都可能受到極大的影響。
本報告書內容包括：朝NGN核心事業完全移轉（BT等）、核心事業維持現狀同時投資新一代連線(NGA)（Deutsche Telekom等）、以NGA及NAN同時實現為目標的完全IP策略（KPN等）等3種NGN投資策略介紹、利用投 資收益(ROI)模式的各種市場環境及規範環境面的有效性分析等。內容綱要摘記如下：
摘要
第1章 雖然往NGN發展，但結果不明確
- 網路轉型的相關3種基本策略
- 許多既有業者選擇朝NGN發展的3個理由
- 部份業者發展網路工程再造的強烈動機
- 以巨額投資、不受規範限制的形式企圖支配市場的業者
第2章 網路標準原價下調及帶來變化的NGN
- NGN的資本成本超過NGA
- 集中發展網路事業能降低現金原會，但可能不會減少資本支出
- 實質成本降低效果不在長期計畫之內
- 朝NGN發展將使業者的資產結構產生變化
第3章 NGN業者的新收益規模值得存疑
- 顯示各種NGN投資策略的收益來源組合及相互關係
- 基本費用下調對固定語音服務的單價造成不良影響
- 針對一般住家的IP電視市場雖然有所成長，但通訊業者零售市場的收益增加有限
- 針對中小企業的管理服務收益增加也有限
- 值得信賴的銷售企業在針對企業的IT服務領域的收益增加
- 擁有巨大發展潛力的批發事業領域
- 違反最近趨勢的NGN的集中服務
第4章 法律規範加強使NGN業者的利益減少
- 與NGA相關的問題檯面化
- 互連費用下調，使得其他競爭企業坐收節省NGN成本之利
- 結構與功能分割產生的新問題
- 靭性強的產業別整合模式
第5章 NGN投資勝於NGA投資
- NGN可能可以節省成本，但若為增加商業服務的收益，還需要發展重點事業
- 單純依靠NGA的策略能確保未來發展性低的市場佔有率
- 光纖是終極目標，但優先課題還是核心事業的轉換
